独立的故事：

我曾经有过几年任职外企的经验，而正是这几年外企中的生存经历，改变了日后的我的思路，可以说，让我受益匪浅。

看到这里，千万不要误会是我想要推崇外企的洋文化。恰恰相反，在我看来，外资公司无非是几个洋人雇佣了几个本地人，用还算雄厚的经济实力和国家給予的外资扶持政策，装模作样的开展起了看似很美好其实不然的海市蜃楼而已。

很多公司的企业文化都是用最少的投入，获得更多地利润， 而外企在这点做的更加冠冕堂皇一点。对我来说，外企尤其是美企，有个核心的企业文化就是让员工独立去完成项目。原因很简单，为了节约成本，本该是一个团队做的事情，大部分时候，它是让你一个人去解决，去想解决问题的办法。

所以刚到外企头几个月，我非常不习惯，原本在公司里习惯了在自己的岗位上只做好自己的手头工作就好，按部就班的将工作完成就完全不会去考虑职责以外的事情了。

然而，这样的逼迫，却让我惊讶的发现，每个人的潜能都是无限的。比如，我没有技术员，我得自己做技术方案，最了解客户需要的是我，所以我的技术方案是最针对客户的。比如，我没有预算员，我得自己做预算，方案中涉及的每一笔经费都需要用在刀刃上，所以我方案的预算是最节约的。比如，我没有项目经理，我得自己去谈判合同，合同中每个条款都需要满足公司利益又不能侵犯客户的利益，所以，我跟客户谈判时，是最清楚客户和自己公司底线的。比如，我没有采购，我得自己去采购设备，和设备商谈判的时候，每省一块钱都能带来整个项目的利润增加，所以，我学会了控制成本。

而在原先的单位，也许我仅仅担任技术员、预算员、项目经理、采购等这些岗位中的一个个体，我完全不会有主动的态度去为其他岗位的工作去过多的考虑，只会要求完成自己的那一小部分就好。而当我自己使劲浑身解数早就八面玲珑无所不能时，才切身体会到，每个环节每个岗位，如果能有那么一点点的为同伴考虑周全一丁点，就能带来多大的节约和改变。甚至可以直接影响一个项目的成功和失败。

独立激活的责任感：

后来我想，造就这种惊人改变的原因来源于责任，而这责任是由于独立所激活的。当一个项目里所有的事情都只有一个人来负责的时候，他对整个项目负责其实就是对自己负责。当有了逼上梁山义无反顾的责任感，原先的惰性被抛弃，积极性被全力的调动，形成了自我潜能的最大发掘。

当我设身处地的站在他人的角度思考问题的时候，原本是为了解决我自己的问题，却让我有了不同的感受，那就是当你将责任融入你的岗位你的工作和你的同伴你的团队后，那对于整个项目实施带来的改变是巨大的。在这过程中，有了对大局观的把握，不再仅仅将眼界只放在一处。

懂得独立的人，或者如我这般不得不独立的时候，才懂得遇到问题不会去抱怨，而是第一时间想出几十种解决方案出来，然后迅速的淘汰掉执行力最差的，选择最适合的立刻执行。因为我明白，抱怨和苦恼都没有用，唯一要做的就是解决眼前的窘迫。立刻从感性的思维切换到了理性思维中， 你会发现一切都变得那么有效率。

外企的这种独立解决问题的经验，可以算是无心插柳带给我了巨大的改变，当我开始改变惯性依赖思维而去独立思考时，我突然发现这个世界带给我的认知又不一样了。当你凭着自己的努力和想尽一切方法动用一切你能动用的资源时，首先你会懂得珍惜和庆幸，原来，你身边还有这么多愿意教你愿意帮助你的伙伴。然后，你会学会包容，因为今天你給予别人的体谅，他日也许就能得到别人以涌泉，就如同你今日满怀感恩一般。

每个人独立的过程都不一样，每个人的独立也许都有自己的故事和辛酸。但是当学会依靠自己时，并不是惶恐而是内心的强大，和如今的思维方式完全是解决问题的模式，这整个世界在你脚下，都会变得渺小起来。