罗贯中：汉代在中国历史的发展中举足轻重。汉代是在亡秦之后，第一次在更广阔的范围内实现了大一统。这时期，生产极大发展，经济空前繁荣，民族精神和活力得到充分恢复和弘扬。我们的大汉民族和汉人等称谓皆与汉代的辉煌有关。
汉代分西汉与东汉，持续400多年，先后有30多个皇帝登上历史舞台。三国历史开始于东汉政权的瓦解。东汉政权的瓦解跟东汉最后四位皇帝有直接的关系。今天上台演讲的就是这四位皇帝，他们是刘志、刘宏、刘辩和刘协。现在请你们开始吧。
刘志：管理就是控制
大家好，我是汉桓帝刘志，祖父是河间孝王刘开，父亲是蠡吾侯刘翼。我16岁登上皇位，36岁驾崩，荒淫一生，却没留下一个子女。我的谥号为“志”，《谥法》曰：“克敌服远曰桓。”这个谥号用在春秋五霸的齐桓公身上，毫不逊色，而用在我的身上，很不适合。因为，我当皇帝期间，不仅不能克敌服远，甚至连守边安内都没有做好，对国家的管理一片混乱。这主要表现在：
1、对外戚无可奈何
我是被梁冀推上帝位的，因而我对梁冀家族非常感激。但是，梁冀依仗梁太后在朝廷内外飞扬跋扈，朝政大权都把握在梁冀家族手里。在我当皇帝期间，梁冀家族先后有7位侯爵，3位皇后，6位贵人，2位大将军，夫人妻女食邑称为君的有7人，娶了公主的有3人，其他卿、将、尹、校57人。我怎么办呢？只能“禁省起居”，“纤微毕知”，一切都在他们严密的监控之中，甚至连我的私生活也在他们的监视之下无法放纵。
后来，我无法忍受权力失控的局面，于是通过“如厕议事”，即我怕有人跟踪，就躲进厕所，随口叫进宦官唐衡，共商除去梁冀家族之计。最终，我通过唐衡、中常侍单超、小黄门史左悺、中常侍徐璜、黄门令具瑗等人誓血为盟，动用武力绞灭了统治长达20多年的梁冀家族。
2、对宦官依赖有加
除去梁冀家族后，我希望能够翻开东汉历史新的一页。但事实是，由于绞灭梁冀家族的行动中，宦官是首功，因此我完全依赖更加腐朽、贪婪、放纵的宦官势力，使“权势专归宦官”。于是，朝政依旧黑暗，社会依旧混乱，百姓依旧水深火热。延熹三年，宦官单超死时，我赐以东园棺木及棺中玉器；出殡时我调动骑士、将作大匠建造坟墓。其他四位宦官更是暴虐天下，有诗为证：“左回天，具独生，徐卧虎，唐雨堕”。意思是说，左悺有回天之力，具瑗有独尊之势，徐璜有猛虎之强，唐衡有降雨之能。
3、对党人疯狂打压
由于宦官专权，社会动乱，政治黑暗，一些正直的官僚和太学生密切配合，遥相呼应，臧否人物，抨击时政，从而被宦官为代表的人们诬称为“党人”。我对这些“党人”一开始不理不睬。后来，他们越发“猖狂”。延熹九年，河内方士张成得知朝廷欲公布大赦令，就纵容儿子去杀死仇人。李膺接到报案，立即派人把凶手捉拿归案，而恰好此时朝廷赦免令也下来了。经过审理，李膺知道了真相，立即处理了张成。张成平时与宦官来往甚密，我也找他算过卦。于是，宦官让张成弟子牢修向我上书，诬告李膺和太学生以及名士朋党为奸，诽谤朝廷。我一气之下，当即下令在全国范围内通缉逮捕党人。后来，李膺等人被捉拿关进大狱，此案子涉及朝廷大员200多人。这就是历史上有名的“党锢之祸”。但是，朝政依旧黑暗，社会依旧混乱，百姓依旧水深火热。
总之，由于我没有控制好大局，东汉在我执政期间，开始出现衰亡的迹象。在现代企业管理中，我悟出一个道理：管理就是控制。
什么是控制？
控制就是为了达成目标，通过基准与绩效间的比较和检查后而采取的措施。
控制的程序是什么？
控制的程序一般都包含确定控制标准、衡量实际成效和纠正偏差三个步骤。
控制的原则是什么？
控制的原则一般有：做好控制的程序，做到即时控制，控制要适中，投入控制的资源和导致的结果要合理，控制要根据具体情况随时调整。
另外，对于控制不足与控制过分的现象我想简单描述一下，因为我就是因为由于控制不足才导致国家政权四分五裂的。
首先，企业控制不足的现象有：
工作发生延误，缺勤、违纪等现象增多，发生人为灾难事故，员工工作散漫、效率低下，员工间互相谩骂、斗殴，员工跳槽频繁，员工顶撞上司现象增多，等等。这就像地震的前兆一样，如果企业领导不重视，这个企业很快就会完蛋。
其次，企业控制过分的现象有：
公司死气沉沉，员工都像秋后的茄子，精神萎靡，消极怠工，员工掩饰错误和事故现象增多，员工间“道路以目”，见面大都不说话，员工大都看上司脸色行事，等等。控制过分则会使企业失去发展的活力，如同鲜花得不到阳光和雨露一样，很快就会枯萎。
曹操：你能举个控制比较好的企业案例吗？
刘志：我比较欣赏联想的柳传志。当然这不是因为我们两人的名字都有个“志”。联想这么多年的发展，没有柳传志的控制，无论是台前还是幕后的控制，都是不可想象的。
孙权：管理的职能不光是控制，它还有计划、组织、领导和协调等职能，你说呢？
刘志：我知道，但我在此主要是想强调控制的重要性。管理的其他职能，大家都理解，我就不多说了。
罗贯中：下面我来打分和点评。对于刘志，我打80分。理由是：“管理就是控制”的观点鲜明，能较好地把国家管理与企业管理结合起来阐述，但对管理控制内容的叙述稍显呆板。
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